En la carrera por mejor servicio de telefonía celular, los hombres que escalan las torres lo pagan con sus vidas

Publicado: 25 agosto, 2012 en Antenas, Control, normativas
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Rebuscando, he encontrado este interesante articulo sobre una parte de las antenas de telefonía móvil, desconocida sin más, la historia no siempre bonita y fácil, de un colectivo que por poco dinero se juega la vida, aunque han bajado los accidentes por las quejas de su trabajo duro, este articulo es un homenaje y toque de atención de unas corporaciones que solo buscan rentabilizar rápidamente la inversión, y les da igual como……..un recuerdo a todos ellos………

Torre escalador Jay Guilford plantea la cima de una torre celular. Él era uno de los 11 escaladores mueren mientras trabajaba en AT & T puestos de trabajo durante una ola de expansión de células servicio desde 2006 hasta 2008. Foto cortesía de Bridget Pierce.

Ryan Knutson, Frontline de PBS, y Día de Liz , ProPublica 22 de mayo 2012, 10:52 am

Este artículo fue publicado conjuntamente con PBS Frontline , que saldrá al aire una versión de la película hoy. Consulte la programación local . En la primavera de 2008, AT & T empezo una carrera para desarrollar una red de teléfono celular para ofrecer música, video y juegos en línea a velocidades más rápidas .

La red, conocida como 3G, fue crucial para la fortuna de la compañía. Servicio de AT & T, célula había sido criticado por los clientes por su propensión a caer llamadas, un problema que se agrava cuando la compañía se convirtió en el único operador para el iPhone.

 Jay Guilford fue una pieza pequeña pero vital en los planes de la aerolínea.

En una noche clara, en mayo, Guilford estaba colgando, a 150 metros de altura, desde una antena de telefonía móvil en el suroeste de Indiana. Él había sido enviado en alto para tomar imágenes de AT & T antenas que pronto será sustituido por un equipo 3G.

El trabajo completo, Guilford aceleró su descenso por rappel en una cuerda. Las normas de seguridad le obligaba a dimitir el poste de metal, peg peg por, utilizando una línea especial que captura automáticamente si se caía. Pero torre escalada es un campo en el que dichas reglas son sistemáticamente ignorados.

“Hinchables, hinchables,” llama Guilford, 25, jovialmente a los hombres sobre la tierra.

Entonces, en un instante, el gancho de fijación de la cuerda a la torre – rota y falta la traba de seguridad – se soltó. Guilford cayó a la grava por debajo, el aterrizaje de los pies por delante. El impacto destrozó las piernas y se echó su aorta. Murió desangrado en pocos minutos.

Los teléfonos celulares son dispositivos de tecnología de nuestra era omnipresente. Hay teléfonos celulares más activos en los EE.UU. que personas.

Torre de comunicación Muertes

Torre de escalada, un campo oscuro con no más de 10.000 trabajadores, tiene una tasa de mortalidad de aproximadamente 10 veces la de la construcción. En los últimos nueve años, cerca de 100 escaladores torre han sido asesinados en el trabajo.Más de la mitad de ellos estaban trabajando en sitios de la célula.

Sitios de la célula 50
Otros TorresIncluye: Torres de televisión, radio, Internet, microondas, y el gobierno de comunicaciones 43

Muertes en sitios celulares

Las compañías celulares en general externalizar el trabajo torre, afirmando que no es parte de su negocio principal.

Las principales operadorasAT & T, T-Mobile, Verizon y Sprint 23
Las aerolíneas regionales12 operadores regionales 17
Torre de los propietarios desiete propietarios de torre 10

Entre los principales operadores

Por primera vez, nuestra investigación ha revelado que el número de víctimas mortales en las redes de subcontratistas que trabajan en cada aerolínea.

Fuente: Seguridad Ocupacional y Administración de Salud investigaciones, ProPublica investigación

Una investigación ProPublica y PBS ” Frontline”, muestra que la comodidad de los teléfonos móviles ha llegado a un alto precio: Entre 2003 y 2011, 50 alpinistas murieron trabajando en sitios celulares, más de la mitad de los casi 100 que murieron en las torres de comunicaciones.

Sin embargo, la conexión compañías de teléfonos celulares “torre de escalada de muertes se ha mantenido invisible. Ellos subcontratar este trabajo peligroso a los subcontratistas, una práctica cada vez más común en los negocios arriesgados de la minería del carbón para transporte por carretera a la eliminación de residuos nucleares. Si usted mira para arriba los soportes principales de células en la Administración de Seguridad y Salud de la base de datos de las investigaciones de accidentes laborales, no vas a encontrar una fatalidad torre escalador en la lista.

Guilford no trabajó para AT & T – trabajó para un equipo afiliado subcontratación con un subcontratista grande contratado por una empresa de gestión de la construcción que trabajan para AT & T.

Por cada muerte relacionada con la torre desde 2003, ProPublica y PBS “Frontline” remontar la cadena de contratación de abajo hacia arriba, la revisión de miles de páginas de los documentos oficiales y entrevistar a los escaladores, los ejecutivos de la industria y expertos laborales.

Se encontró que en un accidente después de un accidente, errores mortales a menudo se debió a que los escaladores estaban equipados shoddily o recibido poca formación antes de ser enviado a cientos de pies. Para satisfacer las demandas de las compañías o contratistas grandes, manos torre veces trabajaba durante la noche o en condiciones peligrosas.

Una compañía, AT & T, había más víctimas mortales en sus puestos de trabajo que sus tres competidores más cercanos combinados, nuestros informes revelados. Quince alpinistas murieron en el empleo de AT & T desde 2003.Durante el mismo período, cinco alpinistas murieron en T-Mobile puestos de trabajo, dos murieron en el empleo de Verizon y uno murió en un trabajo para Sprint.

La cifra de muertos llegó a su máximo entre 2006 y 2008, como AT & T se fusionó con su red de Cingular y revueltos para manejar el tráfico generado por el iPhone. Once escaladores murió el AT & T empleos en esos tres años, incluyendo Guilford.

“No creo que haya ninguna duda de que la presión para construir la red ha sido un factor que contribuye a los accidentes mortales”, dijo Steve Watts, quien se desempeñaba como gerente de riesgos de AT & T hasta el 2007.

Actuales de AT & T funcionarios no hicieron comentarios sobre el caso y se negó Guilford peticiones para ser entrevistado para esta historia, al igual que los funcionarios de las compañías celulares importantes.

En una declaración escrita, AT & T dijo que exigía a sus contratistas a seguir las normas de seguridad y que las víctimas mortales antena de telefonía móvil ha disminuido en los últimos años, incluso como portadores han continuado haciendo mejoras costosas a sus redes inalámbricas. No hubo víctimas mortales en AT & T empleos el año pasado, señaló el comunicado.

“La seguridad de los trabajadores ha sido siempre una característica de AT & T,” dijo el comunicado.

El transportista y su empresa de gestión de construcción, General Dynamics, no tenía empleados en el lugar cuando murió Guilford – subcontratistas solamente. Ninguno de ellos fue sancionado en OSHA investigación después del accidente.

OSHA citó una sola empresa para violaciónes de seguridad en el caso: con sede en Nashville Tennessee de Phoenix, la empresa matriz de All Around Towers, el subcontratista que había conseguido el equipo de escalada. Los inspectores concluyeron que Phoenix de Tennessee no se había quitado equipo roto desde el sitio o dirigida condiciones inseguras de trabajo a la vista. La compañía pagó una multa de $ 2.500.

All Around Torres salió del negocio poco después del accidente. Dos de sus propietarios, que comenzó una compañía nueva torre llamada ETA Systems, se negó a responder a las preguntas de ProPublica y PBS “Frontline”.

Kyle Waites, el dueño de Phoenix de Tennessee y co-propietario de All Around Towers, dijo que envió escaladores para la instrucción y adquirir nuevo equipo de seguridad después de la caída de Guilford.

“No me siento responsable en un grado? Creo que todo el mundo hace que se involucró con ella “, dijo Waites. “¿Qué causó la muerte de Jay era una cadena de eventos que todos pudieran tener, y debió haber evitado.”

Pero Waites dijo que aquellos fuera de las instalaciones, como él, sólo podía hacer mucho para garantizar la seguridad de los escaladores “- había estado haciendo todo alrededor Towers, y Guilford sí mismo, a seguir las reglas.

“Una vez que dejan a los hombres solos, los hombres tienen que vigilar”, dijo.

Jay Guilford dejó una novia, Bridget Pierce, y dos niños pequeños.Jay Guilford dejó una novia, Bridget Pierce, y dos niños pequeños.

Guilford dejó una novia, Bridget Pierce, y sus dos hijos, Emily, ahora 7 y Aidan, ahora de 5 años.

Bajo las políticas previstas por Phoenix de Tennessee, Pierce recibió $ 200.000 en seguro de vida, pero se le negó la compensación del trabajador porque una autopsia mostró Guilford había fumado marihuana recientemente. Los abogados aconsejaron Pierce no demandar a causa de las drogas.

En su casa en las afueras de Nashville, Tennessee, Pierce guarda una fotografía enmarcada de Guilford posando encima de una antena de telefonía móvil. Está sonriendo, con los puños de bombeo en el aire. Después de años de mover los muebles y la entrega de pizza, que había amado a su trabajo $ 10 por hora subiendo, dijo.

Sin embargo, Pierce no puede escapar a la sensación de que Guilford había sido una parte descartable de las empresas que dependen de los hombres como él para subir las torres de celulares.

“Es como si no existiera”, dijo. “Ellos simplemente pasar el balón a la siguiente persona.Todo el mundo en este proceso deben rendir cuentas “.

***

Hasta la década de 1990, la mayoría del trabajo involucrado torre torres de radio y televisión, lo que puede haber más de 1.000 metros de altura. Algunas empresas de telefonía escaladores emplean personal para trabajar en torres de microondas utilizadas para llamadas de larga distancia.

Con la proliferación de los teléfonos celulares, el ritmo y el volumen de trabajo de la torre se disparó.

Los transportistas cubrió el país con torres celulares para extender el servicio a las zonas más remotas. En la actualidad hay más de 280.000 sitios a nivel nacional, frente a 5.000 en 1990. Muchos avances en el cambio fuera de servicio requieren antenas y hacer otras mejoras.

El aumento del trabajo célula alterada para siempre torre de escalada, un campo oscuro de no más de 10.000 trabajadores. Atrajo a los recién llegados, incluyendo equipos conocidos dentro de la empresa como “dos chicos y una cuerda.” También agrava la industria transitoria, de alto vuelo cultura.

Escaladores vivir fuera de las habitaciones de motel, la instalación de antenas en Oklahoma, un día, la construcción de una torre en Tennessee otro. El trabajo atrae a quienes asumen riesgos y los rebeldes. De las 33 víctimas mortales torre para el que se dispone de registros de autopsias, 10 mostraron escaladores tenía drogas o alcohol en sus sistemas.

“Es el oeste salvaje, salvaje de la industria de la tecnología”, dijo Víctor Guerrero, director de proyectos de construcción y ex escalador. “Hay que tener un problema para colgar 150 pies en el aire en una correa de 8 pulgadas. Hay que estar loco “.

Desde el año 2003, un análisis de los registros de exposición OSHA, torre de escalada ha tenido una tasa de mortalidad de aproximadamente 10 veces mayor que el de la construcción . En 2008, el principal administrador de la agencia, Edwin Foulke, llamado torre de escalada “el trabajo más peligroso de Estados Unidos” en una conferencia de la industria.

“Esa es una incidencia alarmante de muertes”, dijo John Henshaw, que precedió a Foulke como OSHA administrador desde 2001 a 2004. “No se debe tolerar.”

El mismo puñado de factores surgir una y otra vez en las investigaciones de la agencia de muertes de trabajadores, nuestros informes encontrados. En dos docenas de casos, por ejemplo, los inspectores encontraron que los trabajadores en los sitios donde ocurrieron las muertes habían recibido una formación inadecuada, según los documentos.

Los escaladores suelen ganar $ 10 o $ 11 la hora, sin embargo, algunas empresas subcontratistas exigen que pagan por su propio equipo de seguridad, deduciendo dinero de sus cheques de pago.

Equipo defectuoso o mal fue identificado en casi un tercio de las muertes relacionadas con torre-desde el año 2003, los registros de OSHA mostrar. En abril de 2008, después de 46 años de edad, William Bernard murió en una caída de 75 pies, un inspector descubrió que su arnés de seguridad, oxidado con el desgaste, tenía un gancho defectuoso.

Los transportistas a veces apagar sitios de la célula cuando los escaladores están en ellos, por lo que los subcontratistas trabajan a menudo durante la noche, cuando hay menos clientes notarán interrupciones. Jeremy Combs, de 33 años, cayó a su muerte poco antes de la medianoche, en septiembre de 2008, en un trabajo donde la tripulación llevaban faros y corrió a encontrarse con un calendario acelerado, los inspectores de OSHA encontró.

Un trabajador de la torre de libre subidas.Un trabajador de la torre (a la izquierda) “free-ascensos”, dejando de vincularse a la torre con el fin de ahorrar tiempo. Wally Reardon, un escalador veterano que renunció en 2002, toma fotos de escalada libre para dar a conocer la práctica (Foto cortesía de Wally Reardon).

La presión del tiempo conduce a menudo a manos de torre utilizan una técnica llamada escalada libre, en el que los trabajadores no conecte los arneses de seguridad a la torre.Esto les permite desplazarse hacia arriba, abajo y alrededor más rápidamente, pero los deja sin protección contra caídas. En más de la mitad de las muertes torre que examinamos, los trabajadores son libres de escalada, a pesar de las regulaciones gubernamentales de seguridad estrictamente lo prohíbe.

Wally Reardon, un escalador veterano que renunció en 2002, toma fotos y video cada vez que ve a los trabajadores de escalada libre para crear conciencia sobre la práctica. A menudo se produce dentro de la visión clara de los supervisores sobre el terreno y cuenta con su aprobación tácita, dijo.

“Incluso los más seguros de la gente que he trabajado en la industria finalmente cederá a él”, dijo sobre la presión para usar estos atajos.

Después de 32 años de edad, William Knorr murió en una caída de 2004, OSHA encontró que sus supervisores habían “completamente ignorado” las normas de seguridad para ahorrar “tiempo, trabajo, dinero”, dijo un informe de investigación. “¿Hubo un motivo? Más rápido y más fácil. ”

Nadie sabe mejor que Ray Hull cómo la presión del tiempo puede dar lugar a lesiones.

En noviembre de 2003, Hull, entonces de 35 años, fue contratado por un subcontratista para ayudar a construir una antena de telefonía móvil de 350 pies de Nextel en un campo de maíz cerca de Fremont, Nebraska El trabajo que había que hacer antes de la medianoche de Acción de Gracias, a sólo siete días de distancia.

El proyecto se desarrolló en una serie de problemas. El operador de la grúa, decidiendo que era demasiado viento para trabajar, se quitó la grúa y se fue. Encontrado en Hull equipo de reemplazo, pero fue en Texas, más de 15 horas de viaje. Partiendo de recuperarlo, Hull y otra mano torre, Frankie Ketchens, condujo sin parar, esperar su turno detrás de la rueda.

Cuando llegaron de nuevo en el lugar dos días después, había un camión Nextel cerca de la base de la torre. Hull asumió la compañía quería asegurarse de que el trabajo era a tiempo. Estaba equivocado – el conductor era un técnico – pero en lugar de volver a su motel a dormir, Hull y Ketchens inmediatamente se puso a trabajar.

Cuando Hull había subido a 240 pies de añadir una sección a la torre, Ketchens tiró de la palanca de elevación equipo equivocado en una enorme pieza de acero. El equipo se separó de la torre y cayó al suelo – con casco adjunto. Su arnés de seguridad se rompió la caída momentánea y se rompió.

Hull no tiene memoria de caer o golpear el suelo. Cuando volvió en sí, vio Ketchens por encima de él. “Le dije: ‘Frankie, yo no puedo vivir a través de este … ¡Tienes que decirle a mi familia que los amo”, recordó Hull.

De acuerdo con documentos de la corte, Hull sufrió lesiones internas masivas. Él demandó a tres empresas involucradas en el proyecto, y recibió una liquidación del subcontratista que contrató a su empresa.

Su caso fue desestimado en contra de Nextel, sin embargo. En documentos de la corte, la compañía sostuvo que su plazo final del proyecto era en realidad un mes más tarde y no había obligado a los escaladores a tomar riesgos excesivos.

La compañía también dijo que no era responsable de Hull, quien, en calidad de subcontratista, era “tres entidades alejadas de cualquier relación con una entidad NEXTEL.” (Nextel se fusionó con Sprint en 2005. Sprint no quiso hacer comentarios sobre el caso.)

Lesiones de Hull lo dejó incapaz de trepar torres. Él comenzó a escalar a los 14 años, después de su padre y de su abuelo en el negocio. Casi nueve años después del accidente, todavía se echa de menos terriblemente. “Probablemente no hay un ser humano vivo que amaba su trabajo tanto como yo lo hice,” dijo. “Todo lo que pude hacer fue tomado de mí.”

Viendo un vídeo de OSHA de la escena del accidente por primera vez a finales del año pasado, sus ojos se llenaron de lágrimas.

“Ha sido un mal día. O un buen día dependiendo de la forma que se mire “, dijo. “Me alejé de él.”

***

FotoUn equipo de investigación de OSHA documentos de un accidente fatal torre (Foto de archivo de la investigación OSHA).

Las compañías celulares dan varias razones para externalizar el trabajo por lo que la torre: Construcción y mantenimiento de torres, aunque cruciales para el servicio celular, no es parte de su negocio principal.Los contratistas tienen mayor experiencia con la construcción. Es más económico contratar a los trabajadores donde y cuando sea necesario, teniendo en cuenta el volumen arriba y abajo de los trabajos.

“Es un buen negocio para ellos para contratar”, dijo Watts.

Pero el manejo de trabajo torre esta manera también aísla a las empresas sobre la cadena de contratación de las consecuencias legales y reglamentarios cuando hay accidentes, expertos de la industria dicen.

OSHA tiene la autoridad para citar los transportistas si puede probar que tenían un control directo sobre el trabajo o sabía de violaciónes de seguridad. Sin embargo, a pesar de que algunas compañías de fijar los precios y el calendario de los trabajos de torre – y muchas de sus características técnicas, a la manera de los cables coaxiales código de color – sus supervisores suelen permanecer fuera de sitio y no consiguen puestos de trabajo directos.

El sistema de supervisión constituye un incentivo para ellos no saber demasiado acerca de lo que sucede en los lugares de trabajo, los expertos laborales dicen.

“La información que hay prácticas inseguras que te hace responsable de la fijación de esas prácticas”, dijo Thomas Kochan, profesor de administración en el MIT.

AT & T contratos de explicar con precisión cuál es el nivel de responsabilidad que desea tener sobre cada aspecto de los proyectos de la torre. En una tabla llamada la División de Responsabilidades de Matrix , la compañía incluye más de 100 tareas y, para cada uno, indica si AT & T quiere responsabilidad por ello, a ser consultados sobre el mismo, o ser informado de ello.

En tres años los contratos emitidos en 2008, que fueron examinados por ProPublica y PBS “Frontline”, fueron las matrices en blanco para los elementos relacionados con la seguridad, tales como velar por que las normas de OSHA se cumplieron. Los contratistas nos dijo que entendió que esto significaba la compañía no quería saber nada con la participación de ellos en absoluto. AT & T se negó a responder preguntas sobre la matriz.

Además de externalización de trabajo torre, algunas empresas de telefonía celular embudo empleos a través de intermediarios conocidos como vendedores de césped. AT & T hace en casi todos los trabajos de torre, en 2010, Sprint adoptó un sistema similar.

Vendedores Turf – típicamente grandes empresas de gestión de construcción, tales como General Dynamics, Bechtel y Nsoro – supervisar los proyectos de lotes de torre, la subcontratación de los trabajos de subir a las empresas más pequeñas.

Ed Reynolds, presidente de AT & T de servicios de red hasta 2007, dijo intermediarios disminuye la carga administrativa de las compañías, dándoles un gran contratista para hacer frente en lugar de las decenas de los más pequeños.

“¿Tienes una garganta a ahogarse”, dijo.

Pero subcontratistas a menudo subcontratar trabajos a otros subcontratistas. Como los trabajos se transmiten de una empresa a otra, hay menos capacidad para controlar quién está realmente haciendo el trabajo, dijo Mark Hein, que ha trabajado para varios proveedores de césped como un gerente de construcción.

Cuando fue enviado a comprobar en los sitios de celulares el año pasado, Hein descubierto muchos subcontratistas que no habían sido aprobados por el proveedor de césped.

“Me gustaría aparecer en el sitio y esperan encontrar la compañía A y en lugar de encontrar la empresa Z,” dijo.

Muchos de los tripulantes se encontró con que no estaban tomando las precauciones de seguridad más elementales.

“Ellos no tienen sus cascos, que no tenían lentes de seguridad, no tienen equipo de seguridad”, dijo. Muchos de los escaladores carecían de certificados de formación.

Hein no tenía tiempo para visitar cada sitio fue asignado para supervisar – había demasiados, dijo, un lamento común entre los encargados de la construcción de otros proveedores de césped.

Turf vendedores también tienen un corte de lo que las compañías pagan por el trabajo torre – a veces 40 por ciento o más – por lo que los subcontratistas dicen que ganan menos en estos trabajos.

En AT & T contratos examinados por ProPublica y PBS “Frontline”, la compañía requiere que los vendedores de césped para reducir sus precios un 5 por ciento cada año durante el período de tres años de duración del contrato. Estas reducciones se suelen pasar a través de subcontratistas, expertos de la industria.

“Adivina quién recibe el impacto? El siguiente nivel [abajo] “, dijo un gerente de construcción para un proveedor de césped. “Yo no voy a reducir la cantidad de dinero que doy.”

Chris Deckrow, propietario de una pequeña empresa de escalada en Michigan, mostró ProPublica y PBS “Frontline” de la hoja de precios para AT & T empleos. Para la tarea de instalar una cabeza de radio remota, la hoja de precios, dijo, la compañía pagaría el proveedor de césped $ 187 y el proveedor de césped pagaría el subcontratista $ 93.

Deckrow dijo que su empresa – que a menudo trabaja como subcontratista de un subcontratista – se ha pagado tan poco como $ 40 para la instalación de cabezales de radio remotos. En general, dijo, se produce menos de la mitad del dinero que trabaja para un proveedor de césped que iba a hacer trabajar directamente para una compañía.

Hein dijo que la diferencia en los dictados de pago que las empresas toman los trabajos que implican los vendedores césped.

“En vez de pagar esta cantidad a este chico, que es muy cualificado y … tiene una gran reputación, que contratar a esta persona de aquí porque es derecho disponible ahora y lo va a hacer por lo que queremos que lo haga,” dijo él .

Verizon, que emplea a subcontratistas directamente, tiende a trabajar con el mismo grupo selecto de compañías que suben una y otra vez, pagándoles más, los subcontratistas decir.David Coleman, analista de la industria de RBC Capital Markets, que se describe convertirse en subcontratista Verizon como el “boleto de oro”.

Subcontratistas Varios se quejaron de que tenían que cortar las esquinas para obtener algún beneficio en turfing puestos de trabajo, utilizando equipos de tres hombres en vez de cuatro, poniendo en días de 18 horas, la contratación de hombres con menos experiencia y el trabajo a través de las inclemencias del tiempo.

Reynolds, que ahora trabaja como consultor de la industria, desestimó tales quejas. “Hay bastantes subcontratistas por ahí dispuestos a trabajar”, dijo. Aquellos que no les gusta a los precios, dijo, va a “hacer algo más”.

Pandeo en un arnés antes de montar una torre de 300 pies de marzo pasado de revisar una luz rota, Deckrow describió cómo los estrechos márgenes erosionar la seguridad.

Dijo que ha luchado para pagar las primas de seguros, recortar los programas de capacitación y retrasó la compra de equipo de seguridad nuevo para sus hombres.

“Esto es algo que tienen que usar todos los días para vivir durante todo el día”, dijo. “Nos encantaría que reemplazarlo cada año, cada dos años … No está en el presupuesto”.

Deckrow dijo a principios de este mes que había decidido cerrar su empresa en vez de hacer recortes.

“Quiero ser capaz de no preocuparme por mis chicos no volver a casa”, dijo. En toda la industria, las empresas están eligiendo entre la seguridad y permanecer en el negocio, añadió. “Si no está bien mantenido o entrenado, entonces la gente va a morir. Es sólo una cuestión de tiempo. ”

***

La mayor parte dentro de la industria están de acuerdo en que AT & T enfrentan retos únicos y la presión para construir su red (Frontline de PBS).La mayor parte dentro de la industria están de acuerdo en que AT & T enfrentan retos únicos y la presión para construir su red (PBS “Frontline”).

Los peores años de muertes en sitios celulares en la última década fueron 2006 y 2008.

No hay manera de correlacionar estos datos con las cargas de trabajo o para comparar el trabajo de una portadora a otra torre, porque dicha información es propietario. A mediados de 2011, las cuatro grandes compañías tenían diferentes números de sitios celulares: Verizon tenía 44.250, T-Mobile tenía 50.143, AT & T y Sprint tenía 56.070 67.500 tenían, según los datos de servicios inalámbricos de EE.UU. 411, un informe de UBS.

La mayor parte dentro de la industria están de acuerdo, sin embargo, que AT & T enfrentan retos únicos y la presión para construir su red.

Después se fusionó con Cingular AT & T en 2004, la compañía combinada (que más tarde tomó el nombre de AT & T) tuvo que unirse a sus sistemas de red, ajustar virtualmente todos los sitios de células individuales. Reynolds lo comparó a la sustitución de los motores de un Boeing 747 en pleno vuelo.

En 2006, cuando la mayor parte de este trabajo se hizo, 10 alpinistas murieron en proyectos de sitios celulares, cuatro de ellos en puestos de trabajo para AT & T dentro de los dos meses.

William “Bubba” Cotton, de 43 años, fue el primero, aplastada hasta la muerte el 10 de marzo cuando una cuerda se rompió, dejando caer una antena de 50 libras en él. De acuerdo a los documentos de OSHA y registros de la corte, el accidente ocurrió cuando dos equipos – uno arriba y otro en el suelo – se apresuró a completar el trabajo sobre una torre en Talladega, Alabama, antes de la próxima carrera de NASCAR. AT & T no se extendería el plazo para el trabajo a pesar de la petición de un jefe de equipo, dos trabajadores testificaron en declaraciones juradas. (La compañía no quiso hacer comentarios sobre el caso.)

La presión incrementado de nuevo cuando AT & T se convirtió en el proveedor exclusivo para el iPhone.

Después de que el teléfono se estrenó en el verano de 2007, lo que provocó un tsunami de uso de datos, los clientes empezaron a quejarse de las llamadas caídas y el servicio irregular. De acuerdo con un informe publicado en Wired , AT & T fue a Apple, pidiendo ayuda para limitar el tráfico de ganar tiempo para las actualizaciones de la torre. En cambio, el presidente ejecutivo de Apple, Steve Jobs, exploró el cambio a Verizon, según el informe.

Para preparar la introducción del iPhone 3G en el verano de 2008, AT & T invertido miles de millones de dólares en gastos de capital inalámbricos. El impulso destinado a trabajar en una escala sin precedentes para los escaladores de la torre.

“Fue loco”, dijo Dan MacRae, director de proyectos que ha trabajado en proyectos de sitios celulares para fabricantes de césped varios. “Estábamos trabajando en el campo durante 40 horas seguidas. Ellos tenían las tripulaciones en la lluvia, el aguanieve, la nieve. ”

El auge de la construcción fue acompañado por una serie de accidentes.

Después de dos alpinistas murieron en AT & T trabajos en un plazo de cinco días en abril de 2008, la compañía envió una carta a los proveedores de césped pidiendo un puesto de construcción a discutir los procedimientos de seguridad y mantener los cursos de medio día para entrenar trabajadores.

Pero Guilford murió sólo tres semanas y media después de la interrupción del trabajo.Dos escaladores más murieron en AT & T empleos en los próximos cuatro meses.

AT & T no quiso responder preguntas acerca de la posición hacia abajo. En su comunicado, la compañía dijo que las muertes han disminuido en los años transcurridos desde la base hacia abajo, con la ayuda de una iniciativa de seguridad de la OSHA y la industria de las torres.

Craig Lekutis – el fundador de WirelessEstimator.com , una publicación comercial de la industria de las torres de escalada – dijo el stand de abajo resultó ser “un servicio más borde” y no un compromiso a largo plazo.

Lekutis ha seguido muertes torre desde 2004 y conmemora cada escalador perdido en su sitio web.

“Lamentablemente, los principales actores saben lo que está pasando y saber que son contribuyentes a él”, dijo, “pero no hacen nada.”

***

Ethan Hutchinson, 18, murió en mayo de 2010 después de caer de una torre en ArkansasEthan Hutchinson, 18, murió en mayo de 2010 después de caer de una torre en Arkansas.

Escalada Torre víctimas mortales se han reducido considerablemente desde finales de 2008.

Nueve alpinistas murieron en proyectos de sitios celulares entre 2009 y 2011, menos de la mitad que en los tres años anteriores. Sólo ha habido una víctima mortal en un trabajo de AT & T desde 2009. Ethan “Britches Little” Hutchinson, 18, murió en mayo de 2010 después de caer de una torre en Arkansas cuando su equipo de seguridad no funciona bien.

Algunos en la industria a punto las prácticas de seguridad mejoradas para explicar la cifra de muertos más pequeño.Otros dicen que el corte recesión en el volumen de trabajo de la torre y que, después de terminar las actualizaciones 3G, mucho de lo portadores necesarios se podría hacer en el suelo.

Con el empuje más próxima – edificio fuera 4G LTE – recién comenzando en los principales mercados, algunos escaladores veteranos se preocupan de que los números de mortalidad resucitará.

“Si no es este año, otro año malo va a venir”, dijo Reardon, veterano de la industria de la torre. “Todo es acerca de tratar de hacer las cosas más rápido y más barato.”

El sistema de subcontratación sigue siendo mucho como lo fue durante los peores años, los escaladores decir.

También hay muchos jóvenes como Jay Guilford, con pocas perspectivas y experiencia, dispuestos a no subir las torres si esto significa un sueldo fijo.

Años después, el horror de la muerte de Guilford se mantiene fresco a Pierce, que se dedicaba a él en ese momento. Ella recuerda que recibe la llamada telefónica de su padre cuando llegaba a casa de compras para un próximo viaje a Disney World.

“Me asusté y grité y sólo gritaba y gritaba”, dijo.

Sin embargo, aproximadamente un año y medio más tarde, cuando su actual novio estaba sin trabajo, Pierce se acercó a Phoenix de Tennessee para preguntar si podía aplicar para ser un escalador torre.

En retrospectiva, se arrepintió de ello, dijo, pero era la única compañía que ella sabía que tenía trabajo. En última instancia, él encontró un trabajo en Jack in the Box.

Hermanastro de Guilford, Anthony Acker, también a veces funciona como un escalador torre. La familia trató de disuadirlo de volver a ella hace un año.

“Me dijo: ‘No te preocupes por mí, viejo, estoy siendo cuidadoso”, dijo Gary Hart, el padre de Acker y el padrastro de Guilford. “Sólo espero que todo salga bien para él, porque no quiero pasar por todo esto otra vez.”

Fuente:http://www.propublica.org/article/cell-tower-fatalities

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